RECOMENDACIÓN. LE PosibilitaRÁ ESTAR A LA ALTURA DE LOS DESAFÍOS QUE PLANTEA UN MUNDO EN PROCESO DE CAMBIO
Hacia una cultura empresarial
Se evidencia en la performance ante trabas y oportunidades.
Permite alcanzar una capacidad de consensuar metas comunes.

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en la forma de actuar ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

Estas creencias básicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial, e impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad de su empresa.

Asimismo, operan como factores de adaptación y transformación del entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia y diferencial de otras empresas.

Expresión
De este modo, la cultura empresarial se expresa en los contenidos mencionados, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados.

El lenguaje y las categorías conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización son esenciales para fijar o consensuar los límites de la identidad como grupo, y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.

Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias sólidas que sirven de premisas a todas sus políticas y acciones. Uno de los factores más importantes del éxito empresarial es la invariable adhesión de todo el cuerpo social a dichas creencias.

Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad perseguida, la adaptación del grupo al entorno externo y la integración de sus procesos internos para su adecuación y supervivencia.

Cambios
Si una organización quiere estar a la altura de los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio, debe hallarse preparada para cambiar en sí misma todo lo que sea preciso a lo largo de su historia empresarial.

Esta filosofía de empresa o impulso fundamental tiene mucho mas peso que los recursos técnicos o económicos, ya que éstos, aun siendo esenciales para el éxito, son menos trascendentales que la firmeza con que las personas que integran la organización creen en sus preceptos básicos y los cumplen.

Los equipos directivos y mandos en sus respectivos niveles tienen la responsabilidad de introducir, comunicar y movilizar a su colectivo en la vivencia efectiva de esos preceptos, y a los demás integrantes de la empresa la responsabilidad de aplicar sus contenidos en el quehacer diario.

Fuente: http://web.jet.es/amozarrain/
Cultura_Empresarial.htm

De interés
Algunos principios

1) El sentido del propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que dé sentido a la empresa y/u organización.
2) La misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior.