Diario Oficial El Peruano
Año de la Unión Nacional frente a la Crisis Externa
Presidente del Directorio: María del Pilar Tello Leyva | Gerente General: César Inga Ballón
Directora(e): Delfina Becerra González
Miércoless, 01 Julio, 2009 TIPO DE CAMBIO AL 30/06/2009 Compra S/. 3.009 Venta S/. 3.011 SBS Dólar / Estadísticas 
INICIO
Política
Actualidad
Economía
Informe
Personaje
Especial Turismo
Derecho
Regiones
Editorial
Opinión
Cultural
Deportes
- Archivo
- Suplementos
- Encartes
- Suscripciones
- Tarifas
- Publicidad Web
- Distribuidores
- Operadores
- Transparencia
k
Empresa Peruana de Servicios Editoriales S.A.
DOP
DIARIO OFICIAL
k
Directora(e):
Delfina Becerra
González
k
Av. Alfonso Ugarte 873,  Lima 1 Perú
Central Telefónica (51-1) 3150400
k
email Jefatura de Informaciones
Telefax: 424-0763
k
ISSN
ISSN 1605-3087
 

economia

CLAVES. LA COMPETENCIA NO ES COSA DE JUEGO Y DEBEMOS ESTAR PREPARADOS
¿Quién dijo que competir era fácil?

Puede ser que ellos conozcan mejor que nosotros sus fortalezas

Podemos estar atentos a las oportunidades que nos ofrece el mercado

A veces no ganamos mercado. Otras veces no entramos en el mercado y muchas otras perdemos mercado. ¿Qué hace la competencia para no permitir entrar en un mercado o arañarnos cuota de mercado?

¿Qué tiene la competencia que nosotros no tengamos? Seguramente muchos empresarios se han visto en esta disyuntiva cuando se dieron cuenta de ciertos factores que no funcionan en su negocio.
En esta ocasión presentaremos algunos aspectos claves referidos a la competencia y lo que podemos hacer para mejorar.
Aspectos claves de la competitividad de las empresas (Puede ser que...)

• Puede ser que la competencia tenga productos o servicios de mayor calidad que los nuestros y a mejor precio.
• Puede ser, además, que las técnicas de ventas, el marketing, la publicidad, entre otros, sea más eficaz y eficiente que nuestro sistema.
• Puede ser que nuestros competidores tengan productos o servicios más novedosos que los nuestros y por eso los clientes los prefieren a ellos.
• Puede ser que nuestra producción sea ineficiente, con elevados costes, sin valor respecto a ellos.
• Puede ser que ellos estén en el momento justo y en el lugar adecuado con sus productos y servicios y nosotros no.
• Puede ser que su organización sea capaz de resolver de una manera más eficaz, rápidamente y con éxito las nuevas situaciones.
• Puede ser que ellos conozcan mejor que nosotros sus fortalezas y debilidades y por ello cada vez más aprovechan sus fortalezas, mejoran sus debilidades y encuentran mejores oportunidades.
• Puede ser que ciertos acuerdos nos mantengan alejados del mercado de ellos.
• Puede ser que su personal esté más calificado y adaptado hacia el mercado en el que operan.
• Puede ser que la propia estructura de la organización de ellos sea más adecuada y sea liderada por personas competitivas.

Y, ¿qué haremos nosotros para mejorar nuestra posición? (podemos...)
• Podemos mejorar nuestros productos o servicios, satisfaciendo mejor la necesidad de los clientes y a unos precios más asequibles que la competencia.
• Podemos mejorar nuestras técnicas de ventas, marketing, publicidad para conseguir llegar donde no llegan ellos.
• Podemos innovar en nuestros productos o servicios para ser más atractivos de cara al cliente.
• Podemos mejorar nuestro sistema de producción eliminando todo aquello que “cuesta y no produce”.
• Podemos escuchar y estar atentos a las oportunidades que nos ofrece el medio en el que nos movemos.
• Podemos convertir los problemas y errores en mecanismos de mejora de nuestra empresa para ayudarnos a reaccionar rápidamente frente a situaciones complejas.
• Podemos ver cuáles son nuestras fortalezas y debilidades y explotarlas o mejorarlas hasta el máximo nivel (Análisis DAFO)
• Podemos intentar cerrar acuerdos que sellen nuestro mercado.
• Podemos preocuparnos por conseguir que nuestro personal sea el más adecuado para el mercado donde operamos.
• Podemos ver si nuestra estructura empresarial es la más adecuada para el mercado al que nos dirigimos.
O podemos no hacer nada y seguir como estamos, hasta que aguantemos.

Fuente: Simbiowork/Microsoft

 
 
 
Portal de Servicios al Ciudadano y Empresas
 
Ventas por Internet
Agencia de Noticias Andina
Acuerdo de Libre Comercio entre Perú y Chile
w

Banco Central de Reserva del Perú

Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

TLC Tratado de Libre Comercio

Portal del Gobierno Peruano

Programa Cómprale al Perú

Portal Educativo Huascarán

Biblioteca Nacional del Perú

Instituto Nacional de Cultura

Fondo Editorial del Congreso

Ministerio de Educación

Radio Nacional del Perú

IRTP

PERU      

Instituto Peruano del Deporte

Perú país de los Inkas

Perú cultural

Perú mucho gusto

Libros peruanos

El Pisco peruano

Perú Bolivariano

Patrimonio mundial en el Perú

Biblioteca Virtual Indecopi

Leyes desde 1904

Manual para Padres
Manual para Padres
k
  ® 2006 - Empresa Peruana de Servicios Editoriales S.A.  RUC 20100072751
Responsables Transparencia: Juan Pablo Noel Arana - María Luisa Málaga Silva