VIVENCIAS. RELATAN EXPERIENCIAS DE EMPRENDIMIENTOS EN ZONA ANDINA
Empresas de reconciliación

Víctimas de la violencia se capacitan para formar sus negocios

Subdirección regional de Educación y la PUCP ejecutan plan

Karina Garay Rojas
krojas@editoraperu.com.pe

La violencia política que azotó nuestro país en la década de 1980 y parte de 1990, demolió los cimientos de numerosas familias que tuvieron la desdicha de cruzarse en su camino. El proceso de recuperación ha sido lento, y mucho más para los que tuvieron que enfrentar, cara a cara, a la muerte, venida de manos terroristas, perdiéndolo todo. Perdiéndose ellos mismos.

Alfonso sabe muy bien de esto. Tras presenciar el doloroso asesinato de sus padres, el alcoholismo e infortunio se apoderaron de su destino.
“En nuestra tradición andina, el alma, el espíritu es más importante que el propio cuerpo, lo que genera no pocas veces problemas sicológicos tremendos, que terminan siendo físicos, como en Alfonso. Cuando vio morir a sus padres, su alma se fue con ellos”, explica Gissela Altamirano, esposa del alcalde de Andahuaylas (Apurímac), Manuel Molina.
Invitada a participar en el Quinto Encuentro de Derechos Humanos, donde compartió algunos detalles de la transformación ocurrida en su provincia, tras recibir una serie de asesorías y capacitaciones en materia empresarial, relata que Alfonso era tal vez el ejemplo extremo de cómo la violencia política había dañado la vida de todos en su comunidad.

Para su esposo, refiere, hubiera sido fácil darle un lugar para trabajar y sentir que así lo había apoyado. Sin embargo, ésa no fue la elección.
“Había que devolverle primero su alma, lo cual pudo hacerse a través de una sanación del espíritu. Después, vino la entrega del quiosco, donde ahora expende sus productos. Hay evidencia de su problema físico –está parapléjico–, pero se ha superado. Hierve en leña los productos de la zona, como nísperos, papayas nativas, los envasa y los vende. Nosotros le ayudamos a elaborar este producto de mejor calidad. Él es un perfecto ejemplo de lo que se ha logrado en base a la capacitación y respeto de la cosmovisión andina”, resume.

Convenio total
Un convenio suscrito entre la subdirección regional de Educación Chanka y la PUCP, gracias al cual se pondría al alcance de la provincia que vio nacer a José María Arguedas, una serie de programas de capacitación para microempresarios, fue el inicio de todo.
Franklin Duarte, profesor de comercio internacional de esa casa de estudios, hacedor principal de estos cambios, recuerda que la visión que los trajo hasta el corazón de Apurímac, tenía como norte “mejorar el nivel de vida de la población, incrementar su autoestima y lograr que se reconcilien con su localidad y la capital”.

“Pese a las enormes carencias, encontramos a gente con muchas aspiraciones”, subraya, al destacar, además, la receptividad encontrada entre los miembros del SUTEP, entre quienes logró despertar también el espíritu empresarial.
En ellos se generó un filón gastronómico que deja sorprendidos a los asistentes de la feria de los sábados, y en la que cada docente genera no menos de 300 nuevos soles mensuales.
Los cambios se han registrado a todo nivel, señala Altamirano, para quien el secreto radica en que las capacitaciones incluyeron a todos, también a los trabajadores estables de la alcaldía, lográndose un efecto multiplicador, de alcances insospechados.

Entre ellos, destacan la exportación de 230 toneladas de kiwicha orgánica; la provisión de 36 mil litros mensuales de leche fresca para el programa del Vaso de Leche; el incremento de la producción y venta de carne de alpaca, comprada ahora en charqui por la alcaldía para sus planes de alimentación; la capacitación de promotores turísticos de la laguna de Pacucha; y la creación de un invernadero municipal para lograr almácigos de primera calidad, entre otros.
Como si fuera poco, el impulso emprendedor generó el desarrollo de una exposición fotográfica y diversas expoventas de productos naturales en Miraflores y San Borja, respectivamente.

Para Duarte, los conceptos de administración se emplean en todo. Con nuestra familia, nuestros hijos, de allí que el desafío en Andahuaylas haya sido bajar toda esa teoría lejana al llano, “explicándole a la gente cómo puede ayudarla en su vida y sus negocios”.
“Aunque estamos muy contentos con lo alcanzado hasta ahora, sabemos que todavía hay muchos retos pendientes, para lo cual tenemos que seguir trabajando. Esperamos que las próximas gestiones continúen con los cambios alcanzados. Nosotros como simples ciudadanos vamos a exigirlo”, indica por su parte Altamirano.

Llamitas multicolores
Yody Morán Trillo (32) es pequeña de estatura, pero grande de espíritu. Rodeada de sus obras tejidas en multicolores lanas, se muestra segura y renovada, tan distante de lo que le tocó vivir cuando todavía siendo una niña, le arrebataron a su padre, en medio de la madrugada.
Si bien logró retornar tres días después, gracias a la ayuda de un joven militar, nada volvió a ser igual, después de ese episodio.
Tuvo que hacerse cargo de sus hermanitos y a los 17 años se convirtió en mamá. El nubarrón de una vida destinada a la supervivencia se instaló sobre ella, y no la abandonaría hasta encontrarse en la vida con la profesora Angélica Betalilluz, una de las socias de Kausarirun, empresa que actualmente promociona los productos hechos por Yody.

“Mi vida era muy difícil porque había mucho maltrato por parte de mi pareja. Con la profesora Angélica hacíamos varias muestras de lo que sabía tejer y las presentábamos a varios lados. Ella me enseñó a valorarme, a salir de la depresión. En 2003 jamás había pensado en ser empresaria, ni que íbamos a ganar dinero. Pero cuando nos hicieron el pedido por mil 200 nuevos soles, el dinero que nunca habíamos tenido, todo cambió, recuerda la joven huancavelicana.
Estamos en las oficinas del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor (Cide) de la PUCP, donde Kausarirun está siendo apoyada, y asesorada en materia empresarial.
Al lado de Yody se encuentra Adriana Cairo, otra de las socias de la empresa bautizada con nombre quechua, quien muestra entusiasta los trabajos y manualidades de manos huancavelicanas, como las suyas, y que se han convertido en el sentido de su interesante apuesta.

“En nuestros recuerdos de infancia tenemos impregnados las banderas de Sendero Luminoso, los paros armados, los toques de queda. Pero también tenemos la esperanza y estamos llenos de retos y posibilidades”, subraya, para luego recordar que fue en 2003, cuando toman contacto con las mujeres desplazadas por la violencia política, en Lima, específicamente las asentadas en el distrito de Puente Piedra.
Junto a ellas se trabajaron propuestas que fueron presentadas a varios lugares, pero no eran aceptadas, es allí donde “nace la idea de constituirnos en algo más, y no sólo con la idea de ganar, sino de incorporarlas en todos los procesos, recibiendo por ello un pago justo”.
Viajaron a Huancavelica para motivarlas y es allí donde conocen a Yody, quien actualmente lidera Mercurio, que integra un grupo de mujeres artesanas que, incluso, ha logrado exportar sus trabajos, a través de la Red Uniendo Manos contra la pobreza.
Desde esa fecha no se separarían. Fue en 2005, cuando ocurrió el súper pedido que cambió la vida de Yody. En la actualidad, la empresa Kausarirun se encuentra en fase de incubación en el interior del Cide, a fin de potenciar sus fortalezas.
“Estamos apuntando a diseños innovadores, sin que se pierda la esencia e identidad de los diseños huancavelicanos. Queremos destacar en lo que es arte milenario, bajo la premisa del comercio justo”, señala Cairo, para agregar que desean ampliar su campo de promoción, a artistas que logren una combinación armoniosa entre la artesanía y el arte plástico.

Yody afirma que su vida ha dado un giro de 360 grados, donde todo parece haberse ordenado. “Antes el dinero que ganaba mi esposo no alcanzaba. Vendíamos carne y siempre pensaba cómo iba a mandar a estudiar a mis hijas. Pero con Mercurio y los tejidos todo empezó a cambiar. Ahora él valora mi trabajo, respeta mis tiempos en el taller. Algunos esposos eran maltratadores, pero eso está cambiando. Mis hijas están contentas. Incluso la mayor, de 14 años quiere estudiar gestión empresarial y asiste a nuestros talleres. Eso me da mucho gusto”, dice, rodeada de las llamitas tejidas por ella.
Señala que su sueño es seguir creciendo y “algún día tener una empresa grande, exportadora, para que Mercurio crezca más y no solo ayudar a 40 mujeres, sino a todas las de Huancavelica”.

Lapalabra
Julio Vela Gonzales, Gerente de la Incubadora de Empresas de la PUCP
Sí se puede
Funcionamos desde hace 14 años, pero la incubación de empresas como tal, la tenemos desde 2007. Por mucho tiempo, el país estuvo ajeno a hacer empresa y hasta hace muy poco era visto como algo malo, o sólo entre gente con mucho dinero. Parte de es ruptura hace que registremos un atraso en tecnologías de empresa de por lo menos 100 años.
La integración de las personas que han sido desplazadas, se logró a través de la valoración del conocimiento que poseen estos emprendedores. De hacer que ellos mismos, por sus propios medios, logren generar resultados que les sirvan para integrarse nuevamente a la sociedad.
Y es que más allá del maltrato que puedan haber sufrido, está el hecho de que no tienen más oportunidades. Entonces, un camino ha sido dárselos a través de la empresa. Pero no para usarlos, sino para integrarlos, empoderarlos y con ellos transformar sus vidas. Los casos que han participado de la experiencia han dado muestras de que es posible.